10月25日，国家卓越工程师公司和公司围绕工程硕博士培养改革专项、创新领军工程博士项目员工工作开展研讨。国家卓越工程师公司副董事长钱婷、招生与学位办公室教师、员工工作办公室教师及助理，公司党委副书记李亮、研工组组长、党委办公室教师及员工参加了本次研讨。

钱婷围绕将“三个第一”更好结合、实现卓越工程人才培养目标，讲解当前阶段工程师公司员工党建、集体建设、奖助体系和身心健康等方面的工作设计。“工学交替”培养模式下，员工、院系和企业呈现多对多的特征，员工专业实践地点遍布全国各地，对员工思政工作带来很大挑战。公司是专项员工最多、较早开展校企联合员工培养项目的院系，在员工工作上积累了丰富的经验。工程师公司希望能与公司增进交流、深入配合，共同探索开展契合“工学交替”新型培养模式的员工思政与管理工作。

李亮介绍公司员工工作情况及面向产教融合培养模式员工的工作思路。针对校企课题、导师对接方面问题，公司基于自身合作企业的特点提出了“揭榜挂帅”——先建立项目库确定合作方向、再招生的初步想法，希望最大程度确保同学们联合培养阶段方向明确、思路清晰。双方还探讨了员工党建、集体建设等方面问题，希望后续能够共同探索、继续优化员工工作模式，充分发挥产教融合的优势，更好培养新时代红色工程师。

会上，师生共同学习了党的二十大报告、总书记关于教育强国、“三个第一”更好结合、以及卓越工程人才培养等重要论述、部署和讲话精神。双方还就非全日制员工党建工作、全日制员工奖助工作以及面向已入企实践的员工展开走访等共建工作开展交流。